Pourquoi le coaching en entreprise devient-il important ? Pour ne pas dire “vital”…

Le rôle et l'objet du manager est de libérer le potentiel de ses collaborateurs.

Le coaching lui permet de les amener à leur niveau de performance optimal. Il s’agit de leur apprendre à apprendre par eux-mêmes. Son rôle est d’accompagner le développement de la performance collective de son équipe, de façon suivie et mesurée.

Le coaching en support au management s’inscrit dans une mobilisation nouvelle des potentiels et des savoir faire, dans une dynamique de coopération, pour des performances accrues et durables.

En coaching, il se peut que le coaché partage le fait qu’il ne se sent pas écouté ou compris, ou bien qu’il n’est pas reconnu, ou encore qu’il a le sentiment de ne plus progresser.

Dans la réalité de l’entreprise le salarié, n'ose que très rarement relever ces points directement avec sa hiérarchie. C’est un levier pourtant très important pour l’aider à donner le meilleur de lui-même, pour développer sa motivation et atteindre la performance.

Pour faire avancer son équipe dans le bon sens, le manager doit impérativement s'appuyer sur le coaching et sur le process motivation.

C'est quoi ça… le process motivation ?

Le process motivation, c’est un process en 12 points (p'tet bien plus), qui permet de motiver et mobiliser l’individu.

Son intérêt est qu’à travers ces 12 points, on va se rendre compte que motiver une personne peut être un art et une technique.

Ce process repose sur des points très précis et si le manager est au clair avec ces points-là, vous pouvez être certain que la personne accompagnée sera réellement motivée de l’intérieur (ce qu’on appelle la motivation intrinsèque… mais vous le saviez…).

Quelques exemples…

Fixer des objectifs doit être interactif. Le management ne doit pas être que « moi je dis, toi tu fais ».
Le salarié doit être responsabilisé,
Il faut également donner toute son importance au principe de plaisir, le plaisir donne envie d’aller de l’avant,
Valoriser systématiquement les personnes,
Etre inconditionnellement positif,
Souligner tout ce qui va dans le bon sens,
Donner des challenges sans mettre la pression,
Fixer des limites claires : des règles claires, édictées à l’avance et approuvées par tous apportent sécurisation, puissance et confiance,
Pratiquer la philosophie japonaise de Kaisen : chaque action, réussite ou échec, doit être débriefée et faire l’objet d’un apprentissage, c’est le propre d’une démarche de qualité totale. Cette démarche d’apprentissage constant surmultiplie la vitesse à laquelle le salarié évolue,
Amener le salarié à développer son réseau relationnel en y faisant entrer des personnes qui fonctionnent gagnant/gagnant et sont capables de se réjouir de ses succès : l’aider à s’entourer de personnes positives, le diriger vers des personnes sur lesquelles il peut compter, hormis le manager direct,
Etre totalement intolérant à l’égard des comportements non OK,
Le manager doit pouvoir structurer la motivation de ses salariés, par une réflexion constante sur le process de motivation : il doit notamment penser en permanence, lors de la préparation des entretiens à ce qui peut aider le salarié à passer à un niveau supérieur.

FKConseils.net peut apporter une réponse à toutes ces problématiques de management et aider le dirigeant et ses managers à devenir des managers-coachs performants et légitimes.

Ainsi, un salarié bien accompagné ne peut apporter que le meilleur de lui-même et se réaliser dans le travail.

Motivation, apprentissage constant, auto-détermination, plaisir dans le travail, confiance en soi = atteinte, voire dépassement des objectifs et performance = entreprise rentable et pérenne.

« Savez-vous que la plupart des managers ne savent pas comment transmettre des objectifs SMART ? ».

FKConseils.net apportera également une réponse à cette question.

Aujourd’hui, les écoles de management apprennent une théorie qui ne se retrouve pas toujours au sein des entreprises ; notamment les entreprises établies.

On apprend aux futurs managers, ce que sont des objectifs SMART, pourquoi ils doivent être SMART, et nous retenons cela. Mais la façon de les transmettre et de faire en sorte qu’ils soient intégrés est une toute autre affaire.

En quoi l'accompagnement de FKConseils est-il si différent des autres cabinets conseils ?

On sait par une étude que 90% des dirigeants n'ont jamais suivi de formation en management ou en entrepreneuriat et que lorsque l’on suit une formation, on en retient approximativement 20 %.

Le coaching et les formations en management et leadership entrepreneurial de FKConseils permettent au dirigeant et à ses collaborateurs d’assimiler 80 % de ce que nous lui apportons car ils impliquent une belle prise de conscience.

Par ailleurs, FKConseils effectue des audits au sein des entreprises, mais là où d’autres cabinets d’audit s’arrêtent, FKConseils met en place un accompagnement individualisé et personnalisé sur une période adaptée qui permettra au dirigeant de travailler SUR son entreprise et à son projet rêve sans prendre de risques.

Rendez-nous une petite visite… Soyez les bienvenus !

Devenir Manager-coach et bannir le stress du travail !

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